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什么是投资并购?
并购的内涵非常广泛,一般是指兼并和收购。通俗地理解,当一家公司接管了另一家公司,并作为新的所有者确立自己的统治地位,那么这样的行为被称为收购。而兼并是指两家公司达成协议成立一个新的公司来取代原来两个公司的单独运营。 企业并购是利用市场机制进行产业结构调整,优化资源配置的重要手段。在中小企业不断成长的过程中,并购往往是企业克服发展瓶颈实现蜕变,飞跃的优选途径。
并购的内涵非常广泛,一般是指兼并和收购。通俗地理解,当一家公司接管了另一家公司,并作为新的所有者确立自己的统治地位,那么这样的行为被称为收购。而兼并是指两家公司达成协议成立一个新的公司来取代原来两个公司的单独运营。
企业并购是利用市场机制进行产业结构调整,优化资源配置的重要手段。在中小企业不断成长的过程中,并购往往是企业克服发展瓶颈实现蜕变,飞跃的优选途径。
服务类型
· 洽谈并签署投资协议:需求方与掌知势进行实质性接触,工商投资方式、投资条件等有关权利和义务,形成有法律效力的合资文件,作为以后商业行为的法律依据。涉及内容包括:投资的安排及保障方式、资金的投放与撤回的时机与方式、参与经营管理的方式。
· 参与经营、监管或辅导:提供资金融通,参与需求方的经营管理、产品开发、市场开拓等公司行为,保证需求方企业高速发展,提升投资并购成功率,早日实现收益回收。
· 资本退出:退出方式根据被投资企业的经营状况和外部金融环境不同而定,完成一个完整的投资循环周期。
投资并购好处?
获取战略机会
运用市场力的两个企业采用统一价格策,可以使他们得到的收益高于竞争时的收益,大量信息资源可能用于披露战略机会,财会信息可能起到关键作用。
发挥协同效应
在生产领域,可产生规模经济性、接受新技术,可减少供给短缺的可能性,可充分利用未使用生产能力;在市场及分配领域,同样可产生规模经性,是进入新市场的途径,扩展现存分布网,增加产品市场控制力;在财务领域,充分利用未使用的税收利益,开发未使用的债务能力;在人事领域,吸收关键的管理技能,使多种研究与开发部门融合。
提高管理效率
企业的管理者以非标准方式经营,当其被更有效率的企业收购后,更替管理者而提高管理效率,当管理者自身利益与现有股东的利益更好地协调时,则可提高管理效率。
获得规模效益
由于管理费用可以在更大范围内分摊,使单位产品的管理费用大大减少。可以集中人力物力和财力致力于新技术、新产品的开发。
买壳上市
集聚科技、人才、资金、信息等各种创新要素,以科技孵化企业为载体,通过转化科技成果、开发各类新技术新产品。有力地推动了原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新,为产业技术水平提升提供支撑
01
客户咨询
02
核查资料
03
双方谈判
04
达成一致
05
签订合同
06
完成并购
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